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医院開業は社会的行為

This page created 1月 22nd 2013

医院開業においては既存の医院と連携すると効率よく運営していく可能性が高まるので既存の医院にとっても望ましいことであります。
そう考えると医院開業は引っ越しに似ているところがあります。
たとえば引っ越し先の挨拶回りをしっかりしなければ近所付き合いが悪くなりいざというときに助け合える可能性が低くなります。
ただ既存の医院が医院開業においてプラスに作用するとは限らないため少し距離を置いておくほうが望ましい場合もあります。
そう考えると既存の医院の存在はこれから医院開業すると考えた場合における参考資料として考えるにとどめておきむやみに接触を図る必要性は低いと考えられます。
そうすると何者にも拘束されず自由に社会に求められるような医院を目指すことが出来ます。
ただ何者にも拘束されないといっても医院は公共事業的要素が強く公益に反することは許されません。
そしてその医師の行為は社会的にもしっかりとしたものが求められるため医院開業をするにあたってはその医師の存在には十分に注意をしておく必要性があります。
そしてその技術や信頼が認められればより良い環境で仕事をすることが出来るように社会からも求められるので医院開業して優先して意識すべきことは既存の医院の存在ではなく社会そのものであるといえます。
その社会そのものは既存の医院も含まれる広い概念でありそれは医院には平等主義が求められている現れであるとも考えられます。
そうした医院の在り方について強く影響力を及ぼす存在は国や政治家などの存在でありそのあたりをしっかり理解したうえでなければ医院開業は難しいかもしれません。
ただ現在は医師不足であり医院の存在も医師の数を増やすためには必要とされるので医院開業をしやすくなっていると考えられます。
そしてそういった事情が追い風となるので既存の医院からも歓迎されるものであり医院開業をするに際しては既存の医院から開業者へ接触するということも十分考えられます。
そういった場合は開業者は強気の姿勢のままでいることができるので開業後のモチベーションも良い状態になると思います。
つまり医院開業してしまえば消極的な姿勢で医院経営を行っていくことができますので余計な負担をどんどん減らしていくことができると考えられます。
しかし医院経営は消極的でも医療行為全てにおいて積極性を排除してしまうことは社会から批判を受けるものとなると思います。
とにかく医院開業するなら社会を意識しておく必要性は高いのでまずはそのあたりに力を入れていけば良い医院を実現できると思います。


昨今は分野に関わらず独立開業が盛んです。
それと同時に開業を支援するコンサルタントの存在も一般的になってきました。
開業コンサルタントを行っているのは大抵が公認会計士ですが、中には医院開業を専門、もしくはメインに扱っている開業コンサルタントもいます。
医師という職業は屈指の高収入安定職と理解されていますが、同時に競争も激しい業界です。
特に親から譲り受ける医院がなく、土地や物件探しからスタートする新規開業においては、資金調達から場所選びまで、初期の選択がその後十年単位で続く経営状況に大きな絵一興を及ぼすことになります。
そのため、医院開業の時点で適切にコンサルティングを受け、その後も継続してアドバイスをもらうアドバイザリー契約を結んでいる医師は増えています。
では、医院開業の際に重要と思われる検討事項をみていきましょう。
医院経営においてもっとも重視すべきファクターの筆頭は場所です。
ただ「こういうところで病院をやりたい」ということだけで考えると、よほど特殊な希望をもっていない限りは「競合」という問題にぶつかります。
住宅街のある駅の近くなど、条件がいいと思われるところには、すでに競合の医院が多くあるのが普通で、またさらに自分のあとからの新規参入もあるかもしれません。
もちろん科によって、高齢化と少子化の影響を受けることは確かですから、整形外科ならまだ参入の余地があるけれども小児科にはない、といった事例も考えられるでしょう。
従って、場所を探す際には平行して「医院のコンセプト」を明らかにしておかなければなりません。
昔は「内科」「小児科」など、一般的な科目名を「○○医院」といった病院名に次いで表示するというのが普通でしたが、最近では他のクリニックとの差別化をはかるために、コンセプト自体を前面的に押し出すという傾向にあります。
例えば、前出の内科と小児科を診察する「ファミリークリニック」、婦人科外来と心療内科の外来を行っている「レディースクリニック」等、コンセプトを医院名にすることも多いです。
これは看板効果だけではなく、ネット時代において、検索結果の上位に表示されるというSEO対策も兼ねた方策といえます。
リピーターの獲得には当然病院の対応と医師の実力が問われるわけですが、場所にあった病院作りといった観点からはコンセプトありきというのはあながち間違いではありません。
そういった段階からの相談に乗ってくれるのが開業コンサルタントというわけです。

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医院開業をするためには、場所施設人材などの準備が必要でありそれにはそれなりの金が必要になります。
医院開業し経営していくためには、その三大要素である「ヒトモノカネ」がとても重要になってきますし、そのどれが欠けてもうまくいきません。
例えば、施設がしっかりしていて予算も十分なのにそれを使う人がいなければ何にもなりません。
人と金があっても医療行為を行うための道具や設備などが無ければ医院として十分に力を発揮できません。
また、人とモノが十分であっても医療行為を継続させていくためには金が必要であり、これが無ければモノを新たに仕入れることも人を雇い続けることも出来ません。
これを、三大経営資源といいます。
これがしっかり調和できるように医院開業しなければならないといえます。
これは三大経営資源調和の原則といわれますがこれは医療の分野のみならずその他の分野においても共通して言われることなのでそれほど抵抗なく理解いただけると思います。
医療においてほかの経営などと異なる部分というのは、まさに医療行為を行うということであり、モノに関しては医療行為ならではのものを揃えなければできません。
また患者のカルテなどの扱いにも注意しなければいけません。
そうでないと、なにかとんでもない過ちを仕出かすことも考えられます。
医療行為は直接身体へ有形力を行使する行為であるため、社会的にもより慎重さが求められる行為であり単に医院開業したからと言っても注意しなければならないことがたくさんあります。
これはまさにヒトの問題であり医師資格をもったヒトがスタッフとしてしっかり存在する必要性をあるといえます。
そもそも昔は医師が居ればその時点で医院開業しているとみられており、現代社会における医療ほどしっかりした設備やシステムは構築されていませんでした。
しかし、それが医療とみられるということはヒトがしっかりしていたからであると考えられます。
そしてヒトがしっかりしているからこそそれに協力する人が現れモノやカネが集まるという流れが自然でありそうあるべきであるとも考えられます。
ようするに、これから医療開業をすることを考えるならばヒトを中心に考える。
そして、まずは適正な能力を持ったヒトを確保しそのヒトが求める環境を整備していくように考えなければなりません。
もしも、それが逆になると後から訂正する必要性がありそれは二度手間や余分な経費を出資してしまうことを意味します。
そのため医院開業するならばそうならないようにヒトを中心に考えておく必要性があるといえます。

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